شارك الدكتور غابور كينيسي، مدير عام إدارة سلسلة التوريد في شركة النفط العمانية للمصافي والصناعات البترولية ش م ع م (أوربك)، مؤخرا في لقاء مع رابطة التكرير العالمية لمناقشة أسباب نجاح الشركة وعائدات ذلك على السلطنة.
ويعود النجاح الذي حققته الشركة من خلال اندماج ثلاث شركات عُمانية تعمل في قطاع النفط هي العمانية للمصافي والبتروكيماويات المحدودة، والعمانية للعطريات البتروكيمائية، وعُمان بولي بروبيلين، بهدف توفير مبلغ مليون دولار يوميا في عام 2011. لكن في 2011، حققت الشركة أرباحا وصلت إلى مبلغ 412 مليون دولار أمريكي بدون احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك.
وقال الدكتور غابور كينيسي «من خلال الرؤى الخالقة لموظفينا، ومن خلال وضع الإجراءات المتكاملة للأعمال وترجمتها إلى واقع عملي، تمكنا من تحسين أدائنا، كما أننا وصلنا إلى الاستخدام الأمثل لأصولنا، وهذه الأمور واحدة من العوامل الرئيسية وراء نجاحنا هذا العام».
وأضاف كينيسي «إن طريقة أوربك في العمل تقوم على إشراك موظفينا في القرارات المتخذة وإعلامهم بالإنجازات والتحديات الجديدة، وهذه الممارسة هيأت بيئة عمل ديناميكية وملتزمة. فخلال رحلة إعادة التصميم والتوظيف والتطوير المؤسسي، كان هناك مئات الآلاف من ورش العمل والمقابلات وجلسات التحدي، وقد أتيحت الفرصة لجميع العاملين لدينا من المشاركة في واحد على الأقل من ورشة العمل، كما وأتيحت لهم فرصة التقديم على وظائف جديدة في الشركة المتكاملة».
وتجمع شركة أوربك أكثر من 1600 موظف يعملون في كل من مصفاة ميناء الفحل ومصفاة صحار بالإضافة إلى مصانع البتروكيماويات.
وتصل الطاقة الإنتاجية للمصانع الأربعة إلى 222.000 برميل يومياً من النافثات وغاز البترول المسال وقود السيارات وزيت الغاز (الديزل) وزيت الوقود ووقود الطائرات، و818.000 طن متري سنوياً من البارازيلين و 198.000 طن متري من البنزين، و350.000 طن متري من مادة البولي بروبيلين.