عقدت مبادرة بيرل، المؤسسة غير الربحية التي تأسست بقيادة القطاع الخاص بهدف تعزيز ثقافة الشفافية، والمساءلة، والحوكمة الرشيدة وترويج أفضل الممارسات التجارية في العالم العربي، جلسة مائدة مستديرة حول التقارير المتكاملة، وهي العبارة التي يتم تداولها بشكل متزايد لوصف توافق التقارير التجارية مع أداء الاستدامة وقيمة العمل.

ويحتوي التقرير السنوي المتكامل للشركة على تحليل سلس للبيانات المالية، والبيئية، والاجتماعية، وبيانات الحوكمة. وتتلخص الفكرة الأساسية من التقارير المتكاملة في أن نشاطات المسؤولية الاجتماعية ينبغي ألا تتم بمعزل عن بقية الأنشطة التجارية. وتعتمد المسائل التي من شأنها التأثير على قيمة الأعمال إيجابا أو سلبا على قطاع الصناعة، والمنطقة الجغرافية، وطبيعة العمل. ويعتبر كل من المستثمرين، والمساهمين، والمعنيين بالشركة أصحاب المصلحة الحقيقية في فهم كيفية ارتباط هذه القضايا بالاستراتيجية والقيمة المستقبلية للعمل.

هذا ما جاء في الرسائل التمهيدية المقدمة في جلسة المائدة المستديرة التي عقدت في أبوظبي في ١٤ فبراير. وشارك في جلسة المائدة المستديرة التفاعلية إلى جانب جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين ومجموعة أبوظبي للاستدامة (شبكة من الشركات الملتزمة بالاستدامة والتقارير)، أكثر من ٥٠ من كبار المسؤولين والمتخصصين في مجالات التمويل، والمحاسبة، والتوافق، والاستدامة، والحوكمة. وتهدف الفعالية إلى تسهيل تبادل الرؤى والتعلم بين المنظمات الخبيرة والمعنية بالارتقاء بمستويات الاستدامة وإعداد التقارير المالية.

وشهدت المائدة المستديرة تجمعا لافتا لنخبة من الخبراء، من ضمنهم هيلين براند، الرئيس التنفيذي العالمي لجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، وعضو مجلس الإشراف على مشروع المحاسبة والاستدامة «A٤S» الخاص بصاحب السمو الملكي أمير ويلز في المملكة المتحدة، وقد تحالفت مبادرة «بيرل» مع «A٤S» لتحسين فهم وتطبيق التقارير المتكاملة في منطقة الخليج.

وشاركت هيلين براند في استعراض آخر التطورات المتعلقة بالسير نحو إطار دولي، وقدمت أفكارا حول معلومات التواصل التي يحتاج إليها المستثمرون وغيرهم من المساهمين لتقييم آفاق الشركة على المدى البعيد بصيغة واضحة، وموجزة، ومترابطة وقابلة للمقارنة، قائلة: «هذا ما سيمكن الشركات ومستثمريهم وغيرهم من الأطراف المعنية من اتخاذ قرارات أفضل على المديين القريب والبعيد».

وقدم بنك أبوظبي الوطني الرؤى المستمدة من رحلته نحو الاستدامة، فيما أوضح رامي حتر من أرامكس أن التقارير المتكاملة الناجحة ينبغي أن تأتي من رأس هرم المؤسسة، فعندما يعتبر الرئيس التنفيذي الاستدامة مسؤوليته الخاصة، تصبح من الحقوق المتأصلة في الشركة.

وشهد الجزء الثاني من فعاليات المائدة المستديرة نقاشات ساخنة وموسعة بين اللجان الفرعية لتطوير أفكار للخطوات القادمة بناءً على ثلاثة أسئلة. وتولت إيميلدادانلوب، المديرة التنفيذية لمبادرة «بيرل»، إدارة النقاشات التي تركزت على:

١- ما هي الخطوات التالية التي ينبغي على الشركات في المنطقة اتخاذها للمضي قدما نحو إصدار تقارير متكاملة؟

٢- ما المطلوب بالنسبة إلى الطرف الثالث في المنطقة للتحقق من التقارير المتكاملة؟

٣- كيف يمكن أن تؤخذ الاعتبارات الإقليمية في الحسبان في عملية وضع المعايير اللازمة لإعداد التقارير المتكاملة؟

وتم الاتفاق على تشكيل مجموعة دعم إقليمية لمواصلة تبادل الأفكار، والخبرات والتجارب حول السبل للتوصل إلى إعداد تقارير متكاملة، مع التزام مبادرة «بيرل» ببحث وتدوين أمثلة دراسة حالة حول الممارسات الجيدة في مجال التقارير المتكاملة في المنطقة كجزء من هذه العملية.

وستعمل مجموعة الدعم على ربط التطورات في عملية إعداد التقارير المتكاملة في المنطقة بالحراك العالمي نحو التوصل إلى إطار موحد لتقديم التقارير المتكاملة، بما يضمن تلبية الاحتياجات الإقليمية، ونشر المزيد من الوعي حول عدم اختلاف التقارير التجارية والاجتماعية، اللذين يعتبران وجهان لعملة واحدة.